2020-ի երկրորդ կեսից ի վեր հումքի գները շարունակվել են բարձրանալ: Բարձրացման գների այս փուլը նույնպես ազդել է միակցիչ արտադրողների վրա:

Անցյալ տարվա երկրորդ կեսից տարբեր գործոններ հանգեցրեցին հումքի գնի, միակցիչի պղնձի, ալյումինի, ոսկու, պողպատե, պլաստիկ եւ այլ մեծ հումքի, լրջորեն բարձրանում են միակցիչի արժեքը: Գների բարձրացման փոթորիկը շարունակվում է հոսանքին, չի թեթեւացրել միտումը: Տարվա ավարտին մոտ, «Գների աճը» կրկին թափվում է, պղնձի 38%, ալյումինե 37%, ցինկ խառնուրդը բարձրացրեք 48%, երկաթը մինչեւ 35%,

Մատակարարի եւ պահանջարկի շղթաները անհավասարակշռված են, եւ ծախսերը անընդհատ փոխվում են, բայց ոչ գիշերում: Վերջին մի քանի տասնամյակների ընթացքում եղել են շատ վերելքներ եւ անկումներ: Երկարաժամկետ հեռանկարում ինչպես կարող են միակցիչ ձեռնարկությունները նվազեցնել պասիվությունը այս տեսակի տատանումների մեջ, այլ ոչ թե շուկայի փոփոխությունների եւ շուկայի մրցունակության կորստի պատճառով:

Հում նյութի գինը բարձրանում է

1. Չամրացված փող եւ լարված միջազգային հարաբերություններ

ԱՄՆ դոլարի ավելորդ թողարկումը հանգեցնում է հումքի գների եւ այլ մեծ քանակությամբ ապրանքների գների բարձրացման: Անսահմանափակ ԱՄՆ դոլարի QE- ի դեպքում ակնկալվում է, որ գների շարունակական բարձրացումը կտեւի ավելի քան կես տարի: Եվ առհասարակ դրամական ապրանքանիշերը, ընդհանուր առմամբ, երբ թույլ դոլարը, որը հակված է բարձրացնել հումքի գները Վարդը, երբ դոլարի ակնկալվող արժեքը, ապրանքատեսակների գների բարձրացումը, մնացածը, չի կարողանա գերակշռել:

Երկրորդ, միջազգային լարվածությունը ներմուծված հումքի գնի առաջ է բերել: Օրինակ, երկաթուղային հանքաքարը եւ հարակից այլ արդյունաբերական հումք ներմուծվում են Ավստրալիայից, եւ այժմ երկաթի հանքաքարի մատակարարման գինը աճում է սինո-ավստրալիական հարաբերությունների սառնության պայմաններում:

2, մատակարարում եւ պահանջարկ ռեզոնանս

Հետխնդակի ժամանակաշրջանում ներքին սպառողական շուկան վերականգնվել է իր դանդաղ վիճակից: Փոխվել է նաեւ գլոբալ ապրելակերպը: «Տնային տնտեսությունը» պահպանել է սպառողական էլեկտրոնիկայի պահանջարկը, եւ էլեկտրական տրանսպորտային միջոցների պահանջարկն աճել է, ինչը հանգեցրել է մատակարարման եւ պահանջարկի միջեւ պասիվ անհավասարակշռությանը: Որպես կարիքավոր կարեւորագույն երկրներից մեկը, Չինաստանը ներկայումս առավել արդյունավետ երկիրն է `վերահսկելու ենթադրությունը, 19-ը: Հետեւաբար, ակնկալվում է, որ ներքին տնտեսական գործունեությունը կշարունակի վերականգնվել 2021 թվականին, ուստի շուկայի սպառումը դեռ լավատես է: Բացի այդ, էներգետիկայի նոր ոլորտի հանրապետության 14-րդ հնգամյա ծրագիրը կշարունակի աջակցել հումքի պահանջարկին:

3. Համաճարակի ազդեցությունը

Բարձր զանգվածային մետաղների եւ հումքի գները բարձրացել են, որոնց մի մասը առաջացել է համաճարակի պատճառով մատակարարման եւ առաքման կառուցվածքային սահմանափակումներով: Համաճարակը հանգեցրել է որոշ երկրներում արտադրության անբավարար կարողությունների, եւ արտադրությունը դադարեցվել կամ սահմանափակվել է մեծ թվով հումք մատակարարման տարածքներում: Վերցրեք պղինձը որպես օրինակ: Քանի որ սովիմ 19 համաճարակը սկսվեց, Հարավային Ամերիկան, որպես պղնձի ռեսուրսների խոշոր մատակարար, ամենադժվար հարվածը: Պղնձի պաշարները քայքայվում են, եւ մատակարարման բացերը լայնանում են, հավաքելով հանրահավաքը: Բացի այդ, միջազգային լոգիստիկայի կարողությունների անկումը հանգեցրել է բեռնարկղերի առաքման ծախսերի կտրուկ բարձրացման եւ երկարաձգված մատակարարման ցիկլի, ինչը հանգեցրել է հումքի գլոբալ գնի բարձրացմանը:

Միակցիչ Ձեռնարկությունների գնի բարձրացումը հեշտ չէ

Հումքի բարձրացումը մեծ ազդեցություն է առաջացրել նաեւ ներքեւի բաղադրիչ արտադրողների վրա, իսկ ծախսերի բարձրացումը անխուսափելի է: Ակնհայտ է, որ խնդիրը լուծելու ամենաուղղակի ձեւը ներքեւում գտնվող հաճախորդներին գների բարձրացմանը բանակցելն է: Միջազգային մալուխի եւ կապի լրագրողների դիտարկման համաձայն, վերջին երկու ամիսների ընթացքում բազմաթիվ ձեռնարկություններ թողարկել են գների բարձրացման նամակ, տեղեկացնելով հաճախորդներին `արտադրանքը բարձրացնելու համար:

Բայց հաճախորդների հետ գների բարձրացման շուրջ բանակցելը հեշտ գործ չէ: Առավել իրատեսական խնդիրն այն է, որ հաճախորդները դա չեն գնում: Եթե ​​գինը բարձրացվի, հաճախորդները ցանկացած պահի իրենց պատվերը կփոխանցեն այլ ընկերություններին, ուստի նրանք կկորցնեն շատ պատվերներ:

Մենք կարող ենք գտնել, որ միակցիչ ընկերությունների համար շատ դժվար է բանակցել գների բարձրացում հոսանքի հետ իջեցված հաճախորդների հետ հումքի գների բարձրացումով: Հետեւաբար ձեռնարկությունները պետք է պլանավորեն երկարաժամկետ հեռանկարում:

Որն է երկարաժամկետ լուծումը:

Ներկայումս արտաքին միջավայրում դեռ կան բազմաթիվ անորոշություններ եւ ներքին նոր ենթակառուցվածքներ եւ «14-րդ հնգամյա պլան» եւ այլ քաղաքականություններ շարունակվում են աջակցել պահանջարկի բարձրացմանը, ուստի անորոշ է, թե որքան երկար կշարունակվի հումքի գների այս ալիքը: Երկարաժամկետ հեռանկարում մենք պետք է նաեւ մտածենք այն մասին, թե ինչպես միակցիչ ձեռնարկությունները կարող են պահպանել կայուն եւ ձեռնտու զարգացում, ի դեմս հումքի անկայուն հումքի մատակարարման եւ փոփոխվող ծախսերի:

1. Մաքրել արտադրանքի շուկայի տեղադրում

Raw անկացող հումքը նույնպես կուժեղացնի մրցակցությունը: Շուկայի յուրաքանչյուր փոփոխություն խթանման, կուրորեն գների պատերազմի գործընթաց է, ձեռնարկության երկարաժամկետ պլանավորումը չի վերացվի ջահերի մեջ: Հետեւաբար, ավելի փոքր ձեռնարկությունը, այնքան ավելի պարզ է նրանց թիրախային շուկան, արտադրանքի արտադրության պլանավորումը պետք է հաշվի առնի տարբեր իրավիճակներ, դիրքավորումը պետք է լինի ավելի պարզ:

2-ը: Համակողմանի հսկողություն

Ձեռնարկությունն ինքնին արտադրության, կառավարման եւ արտադրանքի պլանավորման մեջ `վերահսկողության եւ պլանավորման լավ գործ կատարելու համար: Յուրաքանչյուր հղում ձեռնարկություններից պետք է նվազեցնել ծախսերը, արտադրությունը պետք է նաեւ բարելավի ավտոմատացման աստիճանը եւ այլ մեթոդները `մարսողական հզորությունը բարելավելու համար:

Համոզված լինելու համար, ընկերությունները պետք է գնի արտադրանքի զարգացումը ողջամիտ ռիսկի պրեմիում, անվերահսկելի իրադարձությունների դեպքում, ինչպիսիք են հումքի աճը:

3, ապրանքանիշ, որակյալ կրկնակի բարելավում

Շատ կարեւոր է հաճախորդների մտքում երկարաժամկետ վստահության մեխանիզմ ստեղծել: Ձեռնարկության ապրանքանիշը, տեխնոլոգիաները եւ արտադրանքի որակը բոլոր կարեւոր գործոններն են `հաճախորդների մտքում վստահություն հաստատելու համար:

4. Հումքի ներքին փոխարինում

Բացի այդ, դա նաեւ հնարավորություն է փորձել օգտագործել ներքին նյութեր: Վերջին երկու տարիներին միջազգային իրավիճակը անկայուն է, եւ Չինաստանի պատժամիջոցների Միացյալ Նահանգները շատ ձեռնարկություններ սկսեցին ընտրել տեղական ապրանքներ, շատ չինական միակցիչ ձեռնարկություններ, շատ պատվերներ ձեռք բերելու համար: Հումքի բարձրացող շուկայով առաջնորդվելով, հումքի ներքին փոխարինումը աստիճանաբար խորանում է արտադրողների գիտակցության մեջ բոլոր մակարդակներում:

Պահուստ

Պայմաններով ձեռնարկությունների համար ապագա շուկաները կարող են օգտագործվել նաեւ հումքի հապալացման համար: Այնուամենայնիվ, ապագան անորոշ է, եւ հեջավորման մեթոդը դեռեւս որոշակի ռիսկեր ունի, ուստի ձեռնարկությունները պետք է լավ գործ ունենան կանխատեսման եւ պատրաստման լավ աշխատանք:

Եզրափակում

EBB եւ հոսք, ձեռնարկությունները նույնպես պետք է գնահատեն իրավիճակը, երկարաժամկետ տեսլականը դնեն, հանգիստ եւ դրականորեն արձագանքեն յուրաքանչյուր փոթորկի: Ոչ միայն նյութերը, այլեւ մատակարարում են շղթայական փոփոխություններ, ձեռնարկությունները պետք է մտածեն, թե ինչպես կարելի է փրկվել ավազի մեջ եւ չկորցնել մրցունակությունը:

Հումքի բարձրացման գնի, գների պատերազմով զբաղվող ձեռնարկությունները սեղմել են իրենց համախառն շահույթի մարժան առաջ, եւ գործառնական ճնշումը կդառնա ավելի մեծ գնի բարձրացման դեմ: Այս ժամանակահատվածում կարելի է տեսնել հումքի վերելքից, որ մատակարարման ցանցի կողմից բերված ծախսերի անկայունության, ձեռնարկությունները պետք է պլանավորեն երկարատեւ շուկայի վրա հիմնված գնի եւ մատակարարման համակարգման համակարգիչ եւ երկարաժամկետ գների համակարգ: